2008年,南开大学出版社发行码洋由上世纪90年代的700万发展到近亿元,回款码洋实洋近4000万。年出版新书300种,重印书200多种。2007年,出版社投资400万筹建了6000多平米的库房，以完善设施。

自1999年以来，南开大学社先后有包括《农药化学》、《艾滋病毒及其有关病毒》、《全国计算机考试一级教程》、《旅游学概论》、《北洋军阀史》、《元代回族史稿》等在内的近百种图书获全国和天津市奖励。今年，是南开大学90年校庆，南开大学社也借此机会举办活动树品牌。据该社副社长张蓓透露，前不久，该社与南开大学教务处共同举办了首届校园“教材展示会”，邀请了高等教育出版社、科学出版社等多家兄弟社共同参展，以开放的姿态迎接竞争。

教材学术出版凸显特色

据了解，近年来，南开大学社的新书中，教学用书和学术著作占到了80％以上。其中旅游学、外语、计算机教材，社科文史类学术著作是该社的拳头产品。由于近年图书市场的变化，该社也相应调整了出版板块的分配力度。适当减少计算机教材的出版，避开激烈的市场竞争，减少大语种外语教材的开发，转而向小语种进军；重点打造旅游教材品牌，树立权威的市场地位。以旅游教材为例，该社立足南开大学，面向全国旅游教育界，编写了高校旅游专业本科、专科的系列教材，为全国多所旅游院校及专业所使用。同时，为提升品种，今年该社还将加大外版旅游教材的引进力度。目前，该社有近百种各种层次的旅游教材面市。

从学术著作出版来看，虽然这类图书专业性强，读者面窄，一般印量小，经济效益无法保证，但该社还是出于前沿价值的考虑，投入了大量的出版基金，重点支持代表南开大学学术水准的高水平学术著作如《严修日记》、《元代回族史稿》、《明末清初文人结社研究》等出版。为纪念南开大学建校90周年，该社还推出了《南开学人自述》、《联大岁月与边疆人文》、《陈省身传》等20余种图书。

改革机制强劲动力

近年来，该社突破“小富即安”的思想，改革机构设置和人事分配制度，更新经营模式。在机构设置上，该社将编辑部门由原来的按学科划分的五个编辑室改为按功能划分的策划编辑室和文稿编辑室，对编辑进行了分流，使对外交往能力强，思想活跃，善于策划选题的编辑摆脱文稿的束缚，专心策划选题，跑市场。同时还对发行部门进行改革，将原来的发行科改为图书营销部，内部设置了教材科，以更好地适应教材推广的需要。近年来，由于市场环境的变化，该社营销工作的重点也由原来的新华书店转向校园直销推广。

在人事分配制度方面，该社几年前就开始实行了严格的聘任制。将工作量分解到每个人。实行了新的分配制度，以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、优劳优酬，同时严格考核制度，奖惩分明。该社副社长浦富弟告诉记者，一线和二线的员工之间，一线员工比如策划编辑之间、发行人员之间的工资幅度都可以差别很大，完全是按工作绩效来计算所得。

调整选题结构适应新形势

2009年，南开大学社的新选题仍然主要以板块化、系列化的方式推出。今年，该社将新增选题“研究生英语系列教材”、“全国高等教育三本类院校系列教材”、“高等院校法学系列教材"、“城市社区教育多媒体系列丛书”等。“这些选题或填补国内空白，或关注改革热点，或独立策划，或团结协作，有望成为今年新的亮点和经济增长点”。浦富弟如是说。

另外，该社还将对已有教材系列进行深度、立体开发，予以补充和完善，增加新的成员，使其学科系统性更强、构成更丰满。如“高等院校旅游专业系列教材”、“高等院校会展专业教材”、“心理学新视野译丛”、“心理学名著导读丛书”、“高等日语专科系列教材”等，都是对已有老板块、老品牌的新延伸和整合。