本研究报告对企业战略并购网络中关系资源整合的主要动机、关系资源整合的内部和外部要素以及关系质量的关键维度进行了详细的论述。同时，结合达能集团对娃哈哈的并购和强制并购其非合资企业的事件，运用质化研究方法进行了案例研究，并确立和证明了达能与娃哈哈并购中关系资源整合的关键路径，以及关系质量的互动效果。而这些对于指导企业并购的实践，丰富关系营销理论和深化并购中的关系资源整合深度具有重要的研究价值。